管理とは工夫

管理者は居なくても仕事は何となく進行していきます。つまり、管理者は居なくても何とかなります。 では、管理者は必要ないのでしょうか。いいえ、違います。今回は管理者の重要性について述べます。 管理者不在は「手なり状態」です。 […]

ノロマは先頭を歩くな

電車から降りた時や、エスカレータから降りた直後に、自分の前を歩く人がノロノロとしていて、ぶつかりそうになった経験のある方は結構多いと思います。特にエスカレータの場合は、一定量で人が降りてきてしまうので、混んでいる時はお互 […]

指示のタイミング

よく、メンバーへの指示を期限ギリギリにしてくる人がいます。その人は自分では間に合わせているつもりなのでしょうが、指示を受けたメンバーが苦しい思いをしていないかは メンバーのその時の状況によります。PMは、メンバーができる […]

素直になりましょう

相手が自分に急な要求をする時、経験の少ない者は、つい無理をしてギリギリに出来るか出来ないかの期限を答えてしまいます。以前は私もそうでした。 しかし、無理して答えてもそれ通りに完了しない事は良くあります。そんな急ぎの中でも […]

揉め事は早い段階で

プロジェクトが開始した時点で既に問題があるケースがあります。例えば、別な人が計画したスケジュールが既にあり、それに無理があるケース、確保された 予算に根拠が無く少ないケース、割り当てられた人員の能力がかなり低いケース等で […]

管理って具体的に何をする?

「管理」。 この言葉、抽象的なのに、具体的な作業みたいに使用されるケースが多いですよね。全体的な事を指しているのであれば適切だと思いますが、これを 具体的な作業と捉えている人は実は少なくありません。はっきりと言います、「 […]

報告のポイントを外さない

プロジェクトを管理する立場なのですから、報告ぐらいきちんと出来ると思っている方も多いですが、本当にそうですか? 進捗状況を報告する場合、報告する相手は、普段は打ち合わせに参加していないプロジェクトの責任者であったり、打ち […]

無理のある計画を作成しない

当たり前の話過ぎると感じますか? でも、色々な制約が入ってきた時でも、この考えを持ち続ける事ができますか? 納期が厳しいプロジェクトの場合、枠に収まる様に収まる様に考え、工数を少なく見積もりがちです。また、プロジェクトの […]